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近几年的钢铁市场需求庞大，远景很是乐观，但同时，中国钢铁业正面对严重挑战：行业掀起投资高潮，面对投资过热的危害；客户需求日益多样化、个性化，变革快速，对产物质量及交货正确性的请求愈来愈高；愈来愈多的民营企业及外洋钢铁巨擘参加竞争行列，市场竞争加重；上游矿石、焦炭资本紧缺，原质料代价及运输本钱上涨带来本钱压力；产物及工艺技能程度后进国际同业，产物布局急需调解；国有体系体例制约，企业办理程度后进，行业出产效力低下。利用现代信息技能提高钢铁企业的运行效力，加强企业竞争力，乃至鞭策企业办理变化，是所有钢厂的配合等待。
但是，因为钢铁行业出产谋划的特别性，中国钢铁企业的信息化过程很是艰巨。
起首，大型国有钢铁企业持久处于规划经济体系体例下，办理根本亏弱，运行机制难以顺应市场经济的请求，总体运行效力低，必需借助信息化施行营业流程重组，解决一些深条理的办理问题是钢铁企业鞭策内部鼎新的首要路子。
其次，在营业方面，出产排程若何有用优化？像所有的行业同样，钢铁企业一样要面对竞争，一样要以市场为导向。快速变革的客户需求请求企业有快速的相应能力加以应答，即便是在面向定单出产的情况里，出产老是按预先制定的排产规划来举行的。客户不竭变革的需求与企业预先制定的出产规划之间始终是一个抵牾的同一体，若何有用和谐这对抵牾，在不增长产物库存的环境下，以相对于不乱的出产规划来知足客户不竭变革的所有需求是钢铁企业信息化在出产环节所面对的重要问题。若是解决了公道、优化排程问题，便可收缩出产周期，准时交货，提高相应速率；更可有用地低落库存，提高装备操纵效力，从而低落本钱。
在钢铁企业内部由各个出产环节构成的功课链中，出产规划是全部链条的焦点，很多其他环节所面对的问题，如库存问题、出产本钱问题、交货实时性问题等都是因为出产排程方面的问题而引发的，只要把出产排程问题处置好，不少问题城市水到渠成。
再次，若何借助信息体系创建邃密化的本钱办理系统将是浩繁钢铁企业面对的配合课题。本钱居高不下、核算不许、节制不严、办理粗放是我国钢铁企业面对的问题，其重要表示在：损耗定额不许，付出节制不严；没有创建尺度本钱体系体例，责任不清楚；本钱计较法子后进，本钱信息不真实，订价无根据；根本办理不扎实，产线主动化水平不高，得不到正确实时的出产数据。
同时，钢铁行业具备高温、高速、持续的流程型出产特色，产物质量节制、出产排程优化必要一套完美的出产进程节制体系的支撑。若何经由过程办理体系ERP 与进程节制体系MES 的集成利用，及时收集正确的出产数据并加以节制是钢铁企业，特别是出产汽车板材等高端产物的企业信息化面对的困难。
作为本钱密集型的钢铁行业，钢铁出产装备的高效操纵是钢铁企业乐成的关头身分之一。呆板的忽然妨碍及运转效力降低，不管对企业仍是客户，都是不小的丧失。借助信息体系监控各类装备，提高装备运行效力，低落保护本钱是钢铁业信息化的又一重点。再有是其物流的特别性：钢铁产物具备多规格、多属性的特性，一种产制品依照钢种，长度，直径和厚度等来界说会有没有数的组合，同时分歧客户对产物的技能质量有分歧的需求，是以钢铁企业的物流节制具备必定的难度。
恰是因为面对的诸多坚苦，信息化对付任何一家钢厂来讲，都像是一棵救命稻草。也是以，固然有诸多不肯定性，大师仍是纷繁走上了信息化之路。
走分歧的路
在所有已或正在推动信息化的钢厂中，只有首钢选择了套装软件，成为我国特大型钢铁企业采纳成套利用软件完成信息化工程的第一例。首钢ERP项目于2003年7月启动，互助火伴是SAP中国和惠普公司。在这个项目中，惠普咨询与集成奇迹部供给全程的咨询与施行办事，SAP供给软件，配合为首钢实现了创建在信息平台上的资本设置装备摆设优化，完美了办理手腕现代化。
中国惠普有限公司履行副总裁余振忠如许评价美國黑金,首钢人：在施行ERP的进程傍边，首钢人把鼎新可能带来的不安，奇妙地转化成进修的动力；在推广ERP的进程傍边，首钢人把它当做一个机遇，让它成为进修新常识、新技术的动力。也是以，咱们在施行进程中并无遭到太多阻力。
恰是有了人的承认与共同，以办理变化为焦点使命的首钢ERP项目敏捷展开。一样的钢铁企业，一样的信息化，邯钢和马钢的信息化门路也都各有偏重。它们一样也是惠普的客户，惠普产物技能与专业办事团体咨询与集成奇迹部制造业咨询总监谢少毅先容了另两个钢厂的信息化环境。他说：“就全部ERP的施行来讲，中国的冶金企业归纳起来有三种：一种是很技能型的项目，好比马钢；一种是解决局部问题的，或是解决一些信息化问题的，就是纯真只做一个ERP，如邯钢重要就是要解决根本的办理问题；第三种是解决深条理办理问题的，好比说首钢就是一个办理变化的项目。”他认为，施行ERP有不少条路可以走，几个钢厂走的路都纷歧样，但方针是一致的。
中国钢铁协会信息统计部主任漆永新在接管采访时说：“钢铁行业与其他所有行业的信息化同样，必需捉住‘产销一体化’这个焦点，向制造履行体系这个难点倡议打击。”首钢在其信息化进程中，总结出了“产销一体、管控跟尾、三流同步”的履历，经由过程梳理流程、优化布局、采纳信息技能，实现了财政和营业的集成，贩卖发运、出产制造和质量设计断定的集成；大量的规章轨制和操作规程被凝集在软件中，使企业办理上了一个新台阶；并由此促成了一级财政、一级出产调剂、一级库存的实现；把团体公司财政一体化作为ERP的首要方针，强化了公司的资金平安和资金节制。首钢自立开辟乐成了MES中当前急需的5个子体系，为在新建出产线上实现“产销一体化”体系堆集了履历。
对付ERP的等待
有人说，选择套装软件显示了首钢的气力，记者在采访中得出的结论倒是：首钢对ERP依靠了至关大的指望，他们但愿经由过程SAP的软件平台，鉴戒外洋最先辈的办理思惟和办理流程，敏捷晋升其办理程度。
朱继民暗示，他们但愿经由过程信息化，晋升办理能力，推动办理变化。朱继民先容：“首钢早在20世纪80年月就搞过企业体系扶植，可是当时的办理变化力度没有此次大。此次首钢把ERP扶植定位为办理工程项目，在办理思惟、办理模式、办理法子、办理手腕长进行体系变化。不管在人力、物力和资金的投入上，仍是在办理程度上都是史无前例的。”
作为大型团体企业，首钢面对着浩繁办理困难：起首，既有股分公司又有团体公司，公司间存在大量的联系关系买卖、交织物流，给团体信息化的总体利用带来坚苦；从信息化角度看，需求不敷清楚，缺乏兼顾计划，致使信息体系过于分离，存在一个个的信息孤岛。据首钢总司理助理、首钢ERP项目批示部副总批示强伟先容，首钢要操纵ERP在短期内大幅度举行办理变化，详细体如今：晋升企业焦点竞争力、促成企业营业流程重组、增强企业的计谋办理和节制能力并低落本钱。
而SAP公司大中国区总裁西曼对新德曼,首钢ERP以后的远景至关看好：“首钢一期项目已集成为了咱们的采购数据、出产数据、物流数据和响应的办理数据，就是咱们日常平凡所说的三流整合。从办理的角度来说，在这个环节上，由于咱们有一个很是好的坚实的办理根本，是以首钢可以跟全世界的任何一家钢铁企业去竞争。”
可是， ERP可否解决钢厂的焦点问题？2002年就起头启动ERP项目标济南钢铁在颠末了一段时候的运转后发明，ERP其实不能彻底解决钢铁企业办理中的全数问题。而湘潭钢铁对此也有nba即時比分,一个形象的比方，主动节制和优化节制之下的出产线装备，与基于ERP的企业办理之间就犹如是“主动化的步枪设备了迫击炮的炮弹”。济南钢铁终极选择了分阶段施行创智计质量体系和PowerMES体系，以解决ERP与企业底层信息体系的跟尾问题。经由过程施行计质量体系项目促成办理变化，实现了“数出一家”的办理方针，完全扭转了原料厂、球团厂、烧结厂、焦化厂、炼铁厂、动力厂、燃汽厂各自别离出具统计结算数据的办理模式，彻底笼盖了各分厂在ERP体系中13种营业的手工操作，取缔ERP体系铁前所有拉式发料操作，全数由体系发生的结算数据所替换，由此替换了各分厂天天1400余项次的手工操作。(计世网) |
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发表于 2020-9-10 17:34:30
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